Мужчины и женщины в профессиях: уровень зарплаты, “стеклянный потолок” и другие особенности

Исследования показали, что мозг мужчин и женщин отличается структурно: в мужском мозге больше серого вещества, а в женском — белого. Но ни одна из этих составляющих не определяет умственные возможности, поэтому разные конструкции мозга способны проявлять одинаковые интеллектуальные способности.

https://www.sciencedaily.com/releases/2005/01/050121100142.htm

Кроме того, доказано, что среди людей со средним показателем IQ одинаковое количество мужчин и женщин.

https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26158978/

Ученые предположили, что природа создала два вида мозга для выполнения одних и тех же интеллектуальных функций. Тем не менее в сферах политики, образования, науки и технологий преобладают мужчины. Например, в государственных парламентах работает только 24% женщин. Данные ООН и Международной организации труда указывают на то, что женщины зарабатывают на 20% меньше мужчин. В мире самый большой разрыв между зарплатами обнаружен в Пакистане, около 60%, а в Европе худшие показатели демонстрируют Нидерланды — 40%. Лучшие данные уже который год подряд зафиксированы в Исландии, Норвегии и Финляндии.

https://www.bbc.com/russian/news-41841634

В докладе консалтинговой организации McKinsey Global Institute утверждается, что компании, в которых соблюдается принцип гендерного равенства, генерируют на 21% больше прибыли и на 35% более конкурентоспособны. А специалисты Всемирного банка утверждают, что в результате неравенства мировая экономика терпит убытки от 15 до 30 триллионов долларов в год. Ущемление прав женщин тормозит развитие страны, наносит ущерб финансовому благополучию каждого члена общества и порождает бедность. Общество не может полноценно развиваться, пока у некоторых его членов ограничен доступ к образованию, работе и достойной оплате труда.

В гендерных исследованиях есть такой термин «стеклянный потолок». Мы можем наблюдать это явление, анализируя процентное соотношение мужчин и женщин в правлении компаний. Обычно женщины занимают более низкие должности, а среди топ-менеджеров женщин вообще практически нет. В то время как мужчины руководят корпорациями, женщины тратят больше времени на воспитание детей и домашнюю работу и часто просто не могут себе позволить проводить много времени вне дома. Более того, женщины-карьеристки могут подвергаться общественному порицанию, в то время как для мужчины строить карьеру в ущерб семье — нормально.

Курс на гендерное равенство

В 2020 году по индексу гендерного равенства Украина заняла 59 место из 153 стран. Это на 6 пунктов выше, чем показатели 2018 года, и на 8 пунктов выше, чем данные 2015 года. Гендерные вопросы регулярно обсуждаются в парламенте, вводятся гендерные квоты в политике и бизнесе, проводится ежегодный Украинский женский конгресс, где в роли спикеров выступают украинские и европейские политики, в том числе президенты и премьер-министры. То есть можно сказать, что в плане гендерных возможностей Украина медленно, но верно идет вперед.

В компании Ferrexpo убеждены, что предприятия, уважающие принципы гендерного равенства, более конкурентоспособны. Но для Ferrexpo смысл имеют не только экономические выгоды, но и моральные ценности: уважение к правам человека и борьба с дискриминацией.

В 2020 году в компании был проведен гендерный аудит, который выявил ряд вопросов. С одной стороны, в целом в Ferrexpo работает больше женщин, чем в аналогичных мировых компаниях, с другой — руководящие должности исторически занимали только мужчины.

С 2020 года компания Ferrexpo начала активно внедрять инициативы, чтобы увеличилось количество женщин среди руководителей и в профессиях, которые стереотипно считаются мужскими. Это касается и инженерно-технических, и рабочих профессий. Теперь в компании работают женщины-слесари и женщины-водители грузового транспорта.

Для того, чтобы решить эту проблему, был принят ряд мер, например, среди соискателей разного пола с одинаковыми показателями преимущество стали отдавать женщинам. Теперь в Ferrexpo работает женщина надолжности главного маркшейдера — пока что единственная в СНГ среди горнорудных компаний.

Лилия Захарова пришла в Полтавский горнообогатительный комбинат в 1988 году, сразу после окончания техникума. Два года она работала на должности горняка, после чего перешла на похожую должность на другое горнодобывающее предприятие. После получения высшего образования в 2000 году вернулась на Полтавский комбинат, где теперь занимает должность главного маркшейдера. Это уникальный случай в Украине и СНГ, где эта профессия считается исключительно мужской.

«Для меня это одновременно вызов, ответственность и возможности. Я очень благодарна компании за доверие», — комментирует свое назначение Лилия Захарова.

Среди мероприятий, которые успешно поддерживают гендерное равенство в Ferrexpo, можно отметить:

• Гендерный аудит на регулярной основе.
• Проведение семинаров и конференций по гендерному равенству.
• Работу амбассадора по гендерным вопросам.
• Работу со школьницами в формате мероприятия Super Daughter's Day, во время которой сотрудницы компании рассказывают девочкам о карьерных возможностях в горнодобывающей отрасли и побуждают их изучать точные науки.
• Создание равных условий для родителей. Например, мужчин поощряют брать часть декретного отпуска, чтобы их жены имели возможность продолжать работу на предприятии.
• Подписание Декларации гендерного равенства и предотвращения домашнего насилия и осуществление проекта по оказанию дистанционной психологической поддержки сотрудникам.
• Открытие инклюзивной школы Fe_munity, которая помогает женщинам становиться эффективными лидерами.

Вот что рассказывает о семинарах по гендерному равенству Анна Адом, директор по управлению персоналом и бытом: «Около 40 руководителей, мужчин и женщин, обсуждали мифы и стереотипы, результаты гендерного аудита и планировали будущие действия. Мы были поражены, насколько интересным для людей оказался семинар. Но что более важно, кроме понимания, что такое гендерное равенство, они самостоятельно определились с планом практических действий».

Все это положительно сказалось на показателях предприятия: была полностью пересмотрена политика управления, ликвидированы все дискриминационные положения, проведен тотальный гендерный ликбез среди работников, увеличено количество работниц на традиционно «мужских» должностях и женщин на руководящих позициях. К 2030 году компания планирует увеличить количество женщин-руководителей с 18,2 до 25%. В компании уменьшилась текучка кадров, улучшились финансовые показатели, инвесторы стали более позитивно оценивать предприятие.

Школа женского лидерства Fe_munity

Одним из важнейших достижений гендерной кампании можно считать открытие школы женского лидерства.

Школа женского лидерства Fe_munity возникла на базе сотрудниц предприятия, которые показывают потенциал для карьерного роста. Главная цель школы — не изменить женщин, а научить их быть эффективными лидерами и предоставить возможность карьерного роста.

На первом этапе были выбраны 72 сотрудницы из самых разных подразделений: и представительницы рабочих профессий, и инженеры, и руководительницы низшего звена. Учебный курс школы состоит из 10 модулей, направленных на то, чтобы каждая женщина получила знания и компетенции, которые помогут ей продвинуться по карьерной лестнице.

Задача школы Fe_munity — дать женщинам возможность самим определять свои желания, научить их выявлять и проявлять лидерские качества, помочь стать более уверенными в себе. Со всеми участницами курса работают профессиональные психологи, которые помогают им совершенствовать свое психическое и физическое здоровье, а также научиться финансовой грамотности и увидеть перспективы своего профессионального развития.

«Борьба и преодоление стереотипов — это долгий и непростой путь, который потребует мобилизации значительных усилий. Но мы уверены, что результаты позитивно отразятся на всех сферах компании. Эти изменения мы отмечаем у себя уже сейчас, самое сложное — начать», — комментирует Виктор Лотоус, председатель правления Ferrexpo Poltava Mining.

В школе верят, что перемены в культуре компании повлекут за собой изменение каждого сотрудника и изменение общества в целом, а значит скоро каждая женщина сможет сама решать, кто она и чем хочет заниматься.

Трудовой путь Натальи Сторож начался в 2002 году. На Полтавском горно-обогатительном комбинате она работала начальницей службы промышленной безопасности и охраны труда.

В 2020 году Наталья окончила школу Fe_munity, в результате чего в 2021 году ее назначили на должность директора по промышленной безопасности и охране труда. Теперь она будет управлять дирекцией, состоящей из экологической службы, медико-санитарной части и аварийно-спасательной службы. Это первый случай в Украине, когда подобную должность на промышленном предприятии занимает женщина.

Наталья отмечает, что строить карьеру бок о бок с мужчинами ей совсем не сложно: «У женщин свое видение, мужчины же воспринимают все на свой лад. Для решения многих вопросов как раз и нужно такое сотрудничество».

Слова Наталии невероятно созвучны с тезисами ученых, упомянутыми в начале статьи. Действительно, мужчины и женщины созданы разными, чтобы вместе эффективно решать одни и те же задачи.